前高管疾呼 游戏应回归好玩本质

导 读 12月29日,前游戏平台高层管理人员肖恩·莱登对当前游戏产业的发展方向表达了担忧。他认为,行业应重新回归游戏创作的本质,将重心放回“是... 前高管疾呼:游戏应回归好玩本质

前高管疾呼:游戏应回归好玩本质

12月29日,前游戏平台高层管理人员肖恩·莱登对当前游戏产业的发展方向表达了担忧。他认为,行业应重新回归游戏创作的本质,将重心放回“是否好玩”这一核心命题上,而非一味围绕商业模式和用户变现展开设计,这种趋势正在损害游戏的艺术质量与玩家体验。

在12月27日的一次公开交流中,莱登指出,尽管近年来关于“强制性包容”或“政治表达”的争议逐渐减弱,但行业并未顺势回归内容创作的本源,反而将注意力更多地转向了盈利最大化。他强调,真正值得重视的,是游戏本身能否带来有趣、引人入胜的体验。

据透露,在许多项目提案中,团队首先讨论的往往是盈利路径、市场覆盖规模以及用户留存机制。“经常有人一开口就说,‘这是我们的变现策略,这是我们占领市场的手段。’”莱登表示,“这时候我只能打断他们问一句:‘那游戏到底哪里好玩?’”

在他看来,商业逻辑固然不可忽视,但创意构思与玩家体验同样关键。当前行业的问题在于,过度依赖经济模型来衡量项目成败,导致内容品质被边缘化。长此以往,将难以孕育出真正具有影响力的作品。

此外,报道还提到,目前不少开发团队热衷于打造长达80至100小时的游戏流程,试图以此提升用户黏性。然而,这种做法往往推高开发成本,使项目预算轻易突破上亿美元。相比之下,结构紧凑、时长约20至25小时的中等体量作品,不仅节奏更可控,也能有效控制投入,提升整体产出效率。

莱登认为,回归“好玩”并不意味着放弃商业成功,而是要在内容与运营之间重建平衡,让创意重新成为驱动行业发展的核心动力。

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