成为游戏制作人必经之路：如何平衡项目和团队?

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GameLook报道/国外游戏制作人Nick Guilliams近日在博客上分享了他作为游戏制作人的经历，包括如何管理团队，推进项目进度。GameLook编译如下：在我开始担任游戏制作人的时候，我都不知道如何处理团队中出现的问题，毫无头绪，根据我在行业里面看到和听到的，很多新的制作人都和团队监制都面临我当初同样的问题。首先我们要确认项目核心价值在哪里，任何项目都有三大要素：员工，项目和利润。这三点需要共存才会有一个良好的开发环境，如果其中一个出现问题，那么就会引发多诺骨牌效应，给团队造成不良的后果。

首先从最简单的开始，项目利润，项目收支平衡是相对而言比较简单都是数字，甚至可以预测。在项目开始之初，就应该有明确的目标，随后的工作为目标而努力。之后我们开始讨论团队成员，一般来讲，如果你能够很好与人相处那么这应该不是一个问题，团队出现缝隙，可以讨论并提出解决办法。如果公司财务没有出现问题，那么就需要平衡项目和团队成员的工作了。

经验之谈：

Jason Vandenberghe

我和Jason Vandenberghe （《荣耀战魂》创意总监）讨论过项目和人员之间的关系，他的回答是：项目必定会结束，而人员不会，即使项目失败，以后你仍然会和人一起工作，而那失败的项目不再是一个问题。显然他没有真正回答我的问题，项目和人员之间是互相冲突的，很难做出对双方都有利的决定，项目成败取决于团队。开发过程中作为制作人必须要知道团队会影响你的项目，同时项目也在影响团队，两者之间只要一边出现问题那么另外一边也不会好到那里去。这也意味着你需要一个健康的团队和良好的项目，那么如何去做呢？

付诸实践

作为游戏制片人，有两件事你应该注意:

在项目推进的过程中，很多事情会影响上面两件事情，作为游戏制作人，你的工作是扮演保护者的身份，以下几点需要注意：

作为制作人，团队领头羊，你无法处理所有的事情，时间有限，当然你也可能没有具备所有项目所需要的技能，但是你需要评估，并把工作分配给合适的人，这也你就有精力处理其他事情，别人会分担你的工作。

整个团队都需要知道项目的终点在那里，将游戏推向市场。在这期间需要设置不同的小目标然后团队成员一步步走向这些目标，你需要和他们一起坐下来回顾每个阶段，并了解他们采取哪些步骤来达到他们的任务进度。

很显然你的团队成员都很聪明，他们知道项目中容易出现的问题，这个时候他们就会采取行动，这也经常发生的事情，这也是你最不希望发生的事情，这个时候他们会提出自己的解决方案。如果出现这种情况，那么你的处境就很不妙，因为项目保护者是你的角色，当团队成员承担你的工作的时候，你需要做的是和团队成员坐在一起解决问题，让他们自由表达对于项目的担忧，并让他们说出自己的解决方案。

当项目出现问题的时候，你需要用于承担责任，当把责任归咎于别人，你作为团队保护者的工作就完全失去了原本应该发挥的作用。即使是团队成员搞砸了，你也需要承担责任，这件事不是你的错，但是你需要知道你始终参与其中，或者你可以提前做更多的工作来阻止这件事发生。这样团队成员知道你在保护他们和保护项目，他们可以专注自己的工作。游戏制作人对团队负责，团队对项目负责，团队就是项目的核心。

最后是一些项目开发过程中容易出现的问题：

有的时候，很多非常努力的制作人反而是项目最大瓶颈，他们希望每件事都按照剧本的方向发展，这个时候你需要相信你的团队成员，相信和你一起出谋划策的人。

在项目进展和预期出现很大偏差，这时候不要将团队指引到别的道路上面，这时候需要听取建设性意见，正确的决定都是在碰撞和反馈中出现。

这是我在第一个项目中出现的问题，我很关心团队成员如何推进他们的项目，反而忘记了整体的项目进度，因此团队对我作为领导很满意但是对于游戏制作人却不是这样，我们需要两者兼顾。

一门心思都在项目上面，这会让团队成员不满，一般情况下，游戏制作人越多的去完成项目中的工作，这样团队成员会更加相信和服从你，但是你很难快乐的工作，这样对于团队成员的帮助就少了很多。

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