游戏运营计划书（八篇）

篇一 ：游戏运营策划

游戏运营策划： 运营策划的岗位作用 1、提供游戏运营项目诊断信息 2、提供决策和规划的数据支持 运营策划的岗位职责 1、 制定游戏运营的各项目规划；控制各项目进度。 （项目规划） ·项目目标 ·项目工作内容 A、 官网建设 B、 新闻宣传 C、 放号 ·项目小组组成人员 根据各个工作内容所应配备的工作人员。 总体人员有： A、 运营组成员 B、 技术部网页设计和网站开发 C、 研发部对口人 D、 客服人员 ·项目保障工作 A、 网站流量统计后台、客户端下载量 B、 设计二次放号活动作为上线不足的应急措施 C、 培训客服和准备紧急维护、回档、数据错误等公告的解答方式。 D、 开通网通 FTP 下载通道（或联系媒体分流） E、 20000 资金作为媒体费用和活动奖 2、 协调项目成员的工作内容和制定相关的应急备案。 A、有时间顺序的工作：如激活码需要在通行证完成后才能发放。 B、岗位相同的工作：如美工的给新闻配图和制作活动广告等。 C、突发事件：如服务器回档，需要发布紧急公告，安抚玩家知会公会领导等。 3、 评估各项目进展情况，提供游戏运营效果、岗位工作效果的反馈信息。 ·运营分析报告 运营数据对比 a、 注册用户数对比或者增长曲线图 b、 活跃用户数或者活跃用户增长曲线图 c、 消费情况或者消费分布图 d、 用户游戏状况或者用户在线时间分布图 e、 其他数据对比 相关事件描述 a、 社会环境事件：如放假、猪流感 b、 竞争对手事件：同类产品上线或者活动 c、 推广事件：如广告投放、活动举办 d、 游戏事件：重大 BUG、版本更新、故障 e、 其他事件 该阶段运营分析 a、 导致数据变化的原因或者潜在可能；b、 导致游戏市场反馈信息的原因或潜在可能； c、 各项工作的进展和效果（附项目总结报告） ； d、 游戏修改建议； e、 游戏运营调整或增加项目提案。 运营趋势和潜力 a、 提供游戏生命周期阶段信息，提供在运作的项目的趋势判断。 b、 提供能够提高游戏运营收益的运营动作或者游戏修改、更新建议。 ·项目总结报告 项目总结＝>工作方法总结和流程梳理 新发事件＝>该类事件的岗位职责增加 数据总结＝>修改计算公式或者数据来源 工作成果＝>修改岗位考核标准 4、 管理、拓展游戏运营的信息收集渠道。 ·信息分类 可靠数据：用户注册数据、用户活跃数据、用户消费数据、用户游戏数据、广告监 控数据、产品活动数据等 推测数据： 竞争对手数据、 用户群体分布、 软宣传效果数据、 市场活动效果数据等。 ·信息渠道建立和完善 A、 信息来源渠道： a、 网站后台 b、 游戏后台 c、 媒体咨询 d、 网站论坛 e、 玩家

…… …… 余下全文

篇二 ：网络游戏公司运营计划书

运 营 计 划 书

一、 现状

1、现有业务描述及财务指标

2、优势

3、不足

二、 市场分析

1、 市场描述

2、 目标客户

3、 我们在市场中的位置

4、 竞争状况

三、 发展方向

1、 战略及商业模式

2、 与集团大战略之间的关系

四、 目标

1、目标

2、目标的实现分几个阶段（各阶段的侧重点及实现的表征）

五、 产品及服务（网站的定位及可提供的服务和产品）

六、 组织结构

1、 组织结构图

2、 公司的决策程序

1） 日常事务的决策

2） 计划外项目的决策

3、 各部门的职能

1） 部门职能

2） 部门中各岗位的职责

4、 各部门之间的关系

部门之间的协调配合上职责是否清晰

5、 人员配备

1） 现有人员一览表

2） 人员素质情况

3） 人才瓶颈（缺哪类人？哪类人需培训？哪类人需精简、调换？）

七、 管理制度

1、现有制度（目录）

2、制度执行情况

八、 实施计划

1、 网站建设（网站结构、内容维护、会员发展等）

2、 硬件设施

3、 技术开发（内容、方式和技术管理）

4、 市场营销（营销方式、销售周期、力度）

5、 产品（服务）销售（产品方案、价格策略、销售渠道）

6、 人力资源（考核、招聘、培训）

7、 进度计划表

8、 工作检查方式

9、 管理工作重点

九、 财务分析

1、 成本分析

2、 投入计划

3、 利润计划

十、 风险及防范措施 十一、 协调与配合

…… …… 余下全文

篇三 ：游戏项目计划书

《****》游戏项目计划书

目录：

1．《****》游戏综述 ....................................................................................................................... 2

1．1游戏概述 .......................................................................................................................... 2

1．2美术风格 .......................................................................................................................... 2

1．3目标用户 .......................................................................................................................... 2

1．4游戏特点 .......................................................................................................................... 3

2．《****》游戏设计说明 ............................................................................................................... 4

…… …… 余下全文

篇四 ：网络游戏公司运营计划书

运 营 计 划 书

一、 现状

1、现有业务描述及财务指标

2、优势

3、不足

二、 市场分析

1、 市场描述

2、 目标客户

3、 我们在市场中的位置

4、 竞争状况

三、 发展方向

1、 战略及商业模式

2、 与集团大战略之间的关系

四、 目标

1、目标

2、目标的实现分几个阶段（各阶段的侧重点及实现的表征）

五、 产品及服务（网站的定位及可提供的服务和产品）

六、 组织结构

1、 组织结构图

2、 公司的决策程序

1） 日常事务的决策

2） 计划外项目的决策

3、 各部门的职能

1） 部门职能

2） 部门中各岗位的职责

4、 各部门之间的关系

部门之间的协调配合上职责是否清晰

5、 人员配备

1） 现有人员一览表

2） 人员素质情况

3） 人才瓶颈（缺哪类人？哪类人需培训？哪类人需精简、调换？）

七、 管理制度

1、现有制度（目录）

2、制度执行情况

八、 实施计划

1、 网站建设（网站结构、内容维护、会员发展等）

2、 硬件设施

3、 技术开发（内容、方式和技术管理）

4、 市场营销（营销方式、销售周期、力度）

5、 产品（服务）销售（产品方案、价格策略、销售渠道）

6、 人力资源（考核、招聘、培训）

7、 进度计划表

8、 工作检查方式

9、 管理工作重点

九、 财务分析

1、 成本分析

2、 投入计划

3、 利润计划

十、 风险及防范措施 十一、 协调与配合

…… …… 余下全文

篇五 ：电子竞技项目运营计划书

电子竞技项目运营计划书

电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。1

一、 电子竞技的发展历程

1、电子竞技在国内的发展

电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20xx年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20xx年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及20xx年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20xx年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20xx年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于20xx年圣诞节前夕被迫关门歇业。

…… …… 余下全文

篇六 ：游戏研发运营商业计划书范本1

一、       项目企业概要

投资安排

二、       业务描述

企业的宗旨

当世代交替，跨入二十一世纪的同时，人类社会也由原来的工业时代进入了数字化时代。本公司本着以用户为轴心，参照韩国NC SOFT的成功经验为蓝图，在为国家创造大量税收和外汇的同时，让祖国的下一代能从游戏中获得良性收益。而巨大的经济收益则是我们付出努力所换取的必然结果。

主要发展战略目标和阶段目标

本公司的战略目标是成功开发、运营《演义》（暂定名）这款网络游戏。而为了达成这一目标，我们规划了两个主要步骤：第一，运营一款同类型游戏，或者可以称为该游戏的雏形，经过长期的观察和研究，目前考虑韩国游戏《XXXX》；第二，开发、运营《演义》。

项目独特性

本公司将开发的这款网络游戏在构思上，并非仅仅是集成了目前中国市场的网络游戏的特点，而是在一定程度上进行了创新。从网络游戏玩家的心态入手，最大程度地满足了用户的心理需求，基本达到“不可抗拒”的程度。这是游戏策划的独特性。

另外，在制作流程上，核心团队拥有丰富的网络游戏相关经验。我方在进行团队组成时，进行了认真的筛选，基本能够做到各有所长，才尽其用。这样一支游戏开发队伍是经过多年的观察和接触才初步形成，他们都熟悉该款网络游戏（MMORPG）的特殊性，已经着手研究目前已知的相关技术，并各有心得。在交流中，我们能强烈地感受到他们的热情以及渴望参与的心情。不同于普通雇用关系，这是核心团队的独特性。

该款网络游戏将是中国自行开发的少数网络游戏大作之一。至今为止，仅金山公司曾开发过一款作品。很可惜，他们沿用了韩国游戏的思维模式，并未很好的突出中国文化的内涵，所以本游戏才是真正意义上的“中国制造”，这也是游戏本身的独特性。

当然，在技术细节上，我们也会采用最先进的处理模式：比如网络安全性的独特处理、传送数据包的特殊分解以保证游戏的流畅性、以及3D场景的特殊处理已增加逼真性等。

…… …… 余下全文

篇七 ：电子竞技项目运营计划书

电子竞技项目运营计划书

电子竞技是一种全新的体育竞技模式，是高科技与体育有机的结合体，是现今高科技时代人与电子设备相结合的全新产物，它集趣味性、娱乐性、竞技性于一体，与IT产业、文化产业、体育产业、旅游产业形成链条式发展，在一些国家已经形成电子竞技产业。它有着巨大的发展前途，是当前国内产业化的一个空白点，同时更是一个具有巨大发展潜力的新兴产业。

一、 电子竞技的发展历程

1、电子竞技在国内的发展

电子竞技运动已被中国国家体育总局列为第78个正式体育运动项目。自20xx年之后的4-5年内，电子竞技曾经在国内掀起一股热潮，关于动漫馆、电子竞技大赛、电子竞技俱乐部的报道层出不穷，从WCG到CEG再到ESWC，从国际竞赛到中韩对抗再到国内联赛，相继产生了不少电竞俱乐部和职业选手，甚至还有国内著名电竞选手SKY传递奥运火炬。虽然中国国家体育总局承认电子竞技是一项运动的地位，但仍有大量人群认为宣扬电子竞技会让以前一直被认为作为电子海洛因的电脑游戏成为类似于足球一样的体育运动而导致许多学生荒废学业。因此也发生了20xx年6月4日中央电视台《电子竞技世界》停播事件以及20xx年8月23号新闻出版总署施行《网络游戏防沉迷系统》（虽然网络游戏与电子竞技有一定区别）。电子竞技这项新兴的体育运动项目最终因没有清晰的商业模式和国家政策的支持而夭折，各俱乐部因拉不到赞助被迫关张，绝大多数职业选手因生存问题而退役。至20xx年末，全国甲级电子竞技俱乐部仅仅留存4家。从电子竞技杂志社了解到，其编辑部从鼎盛时的30多人，到目前仅仅剩余10几人，而且编辑部收入拮据，在全国发行量为4.5万份，杂志不是靠广告收入，而是靠发行来维持运营，其在国内唯一的竞争对手《电竞中国》已于20xx年末停止发行。由中信国泰投资的全国最大的电子竞技馆-上海好彩电子竞技馆，占地面积超过2000平米，本是定位于电子竞技为主业，没想却发生了偏移，用户并不买电子竞技的帐，其主要收入只能从桌面游戏获取，据说其经营业务与赌博有关联，在坚持了两年后，于20xx年圣诞节前夕被迫关门歇业。

…… …… 余下全文

篇八 ：游戏运营年度规划(产品)

游戏运营部20xx年度运营规划 既有项目维系

《热血三国》

项目阶段描述

? 以1.11版本为起点，宿求在7月推出大版本资料片，并进行公测。 ? 3月1日起至12月31日。

? 跨越第1.11版本之后的内测后半部分与整个公测部分。 项目阶段目标

? 公测前稳定18-20万人峰值在线。大幅度提高公测阶段同时在线人数，达到22-25人万峰值在线。

? 促进达成年收益10000万目标，争取15000万。

? 提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主义。

? 提升客户体验，营造运营口碑与提升游戏活跃率。

? 通过节奏性的活动设计和把握来拉升游戏收入。

? 继续通过产品测试、竞品分析、数据分析协助完善游戏。

部门工作

一、游戏运营部

阶段任务：完善运营细节，增加游戏收益。

1.1 业务单元：日常运营

工作目标：提升运营的系统化，规范化，杜绝机会主义 人员配置：运营专员1名（空缺）

1.1.1常规运营把控趋向合理完善

a.进一步分析服务器投入产出比与单服承载用户数量。

b.与商务部、市场部协同控制开服速率。

c.规划更有针对性的合服方案与规则，并在全服实施。

d.完善危机事件处理流程。

1.1.2 更有目的性的运营数据分析工作

a.分别以周、月、季度为单位，完善日常数据分析模板，完善数据后台。 b.更详尽的了解游戏运营的现状，分析玩家的需求，提供玩家需要的商品，最终获取利益。

1.2 业务单元：商务合作

工作目标：为不断满足合作客户“本地化”需求提供支持 人员配置：合作专员1名（高原）

1.2.1 执行客户等级化分类服务

a.协同商务部完成对用户等级划分的工作，并协助后续服务。

1.2.2 完善合作支持

a.进一步完善运营后台，并根据客户等级提供后台权限支持。

1.2.3 增加运营层面的沟通

a.增强与合作方在运营层面的沟通，尝试分享更多的运营心得和经验，吸取失败的教训。

…… …… 余下全文

相关知识

游戏运营计划书（八篇）
手游运营计划书
游戏公司创业计划书（精选5篇）
创业计划书好玩吗 创业计划书玩法简介
创业计划书什么时候出 公测上线时间预告
泰拉瑞亚 本计划 泰拉瑞亚计划书合成配方
「游戏策划需求
游戏运营,游戏运营
游戏运营
游戏运营是什么？为什么要做游戏运营？

网址: 游戏运营计划书（八篇） http://www.hyxgl.com/newsview344382.html